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A1. IE工业工程管理与现场效率改善

来源:fifa足球世界教育咨询有限公司

课程背景

   中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善,中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查,仅2014年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起?

   如何以最少的输入,获得最大输出,是企业界长期以来一直努力的方向。在此方面,除了采用自动化设备外,以IE手法减少工数,提升效率、缩减人数是另一条可行的方式。更何况,自动化需要投入大量的资金,而IE手法却可以藉由作业方法的改变达到所期待的效果,可以说是投入成本最低的改善手法之一。


课程目的

1、提升IE技能有效在现场发挥,创新生产效率;

2、消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端;

3、非IE背景出身之管理者,快速具备工业工程管理实务。


课程收获

   本课程以深入浅出的方式,就IE的手法进行详尽的说明,并运用大量的案例加以解析;过程中也让学员进行头脑风暴,就实际案例实地演练,藉以强化IE的思考与操作模式,使学员能即学即用,打造一流的生产现场和生产体系,提高生产效率,最终使企业获得有效的改善,使企业在残酷的竞争中能领先一步。


课程大纲

   第一章、  认识现状,决策未来

   第二章、  工业工程(IE)活动概论

   第三章、  沙布利克(动作)分析与作业改善

   第四章、  工程分析概述

   第五章、  标准时间与生产线平衡分析

   第六章、  现场效率改善的前提-认识生产中的浪费

   第七章、  生产效率改善的基础-流线化生产

   第八章、  人员效率提升的管理技巧

   第九章、  设备效率提升的管理方法

   第十章、  如何运用IE防错法提高产品质量

   第十一章、如何有效实施5S与目视管理提高工作效率

   第十二章、现场效率改善的推进


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