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A4. 低成本改善如何全面营造持续改善的文化

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景

多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。如何激发员工潜能?如何透过管理层的推动为企业打造一条永续提升的跑道成为了燃眉之急。为此柳老师结合企业实际状况,结合企业多年咨询管理经验,系统开发了《低成本改善——如何全面营造持续改善的文化》!


课程目的

1.让中高层管理干部了解持续改善在企业管理中的重要意义!

2.让管理层有直观的持续改善推进策略、思路与方法,并在企业有效推进持续改善。

3.认知现场存在的七大浪费外,要看到管理上存在的七大浪费

4.跳出行业看行业,寻找自身持续改善管理差距,找出人才育成短板!为企业后续推进做铺垫。

5.改善从改变人的人的认知与意识角度出发,同时建立一块倒逼机制,做到企业永续经营。

6.通过学习让学员掌握如何在企业里面有效突进持续改善活动,并构建持续改进文化体系。

7.通过课程学习,学员能够像外部咨询顾问一样在企业顺利推进精益持续改善项目。

课程特点


课程特点

u?本次培训由多年日企从业经验的实战型专家主讲,通过民营企业、国企、日韩企业、欧美企业等推进案例进行演绎,使问题解决更透彻;

u?来自汽车、烟草、石油、港口、制药、机械加工等多个行业案例,使整个内容更全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地;

u?专家根据多年项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材,避免了纯说教的套路,将行动融于课堂,教所用的,用所学的

u?精细化教学中“脖子以上”思维意识的过度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行为至上的需求

u?借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

u  借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!


培训内容:

   第一部分 为何全员改善?企业发展之急

   第二部分 简单实效的业绩改善管理利器

   第三部分 低成本全员持续改善文化构建

   第四部分 企业持续改善经典案例与策略

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