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A7. 精益TPM ?自主维护金牌认证导师班

来源:亚搏教育咨询有限公司

课程背景

多年来我们一直承受着自主维护,有“自”无“主”的想当然状态,设备状况在“编的人不做,做的人不编”、“员工技能不足,维保不力”的状况下,小马拉大车过负荷运作下苟延残喘,缺乏一线参与的第一道防护线已经在应对快速变化的市场需求上,已经成为了制约企业发展的不争事实。中国企业不缺自主维护的概念,但却缺少自主维护落地的方法和套路!中国不缺自主维管理的表单,但却少不了管理层对自主维护应用效果不佳的勃然大怒!中国不缺少支离破碎的自主维护片段推进,但却少有自主维护的系统性思考!中国不缺少自主维护朗朗上口的口号,但鲜有人知的系统花落地的实践!

德国工业4.0推行,中国2025推进,设备的信息化程度越来越高、自动化应用实越来越先进,但是不可以避免是带来一个话题:如何将先进的设备、落后的管理、有效的工具充分串联起来,为我们企业服务、为我们产品服务、为我们客户服务,这俨然成为了我们诸多管理者不断思索的一个问题。自动化、信息化程度的变化也未新时期适应性管理带来了新的挑战,操作与维护的界限不在明显,操维一体化的需求越来越强烈,员工是否能够独当一面承载企业的发展?信息共享的方式越来越快,设备发出的维保指令将来越来越迅速,但是也为企业员工提出了一个新话题,那就是如何让员工快速响应企业的需求?

如何夯实设备管理的新基础?如何构筑以一线员工参与的新防线?如何有效的破解自主维护推进不力的新局面?如何让工业4.0下操维一体工不在是梦想?如何让口号变为现实、片段转为系统、行动产生效益,破解困境

1.   自主维护年年推,系统性不足、员工参与度不高、效果不好!

2.   做了很多事,但是反馈到维护指标管理上却是小之又小、劳民伤财

3.   钱花了不少,员工成长不多;设备状况依旧不良,故障指数一路飙升

4.   油污不断,摩擦声此起彼伏;停工待料、不良品堆积如山;静坐抗议,无所事事

5.   消防队救火不断,员工为微薄的计件工当起了“甩手掌柜”,更有甚者铤而走险

6.   从自主维护到自主管理只有二字只差,但推行却是路途艰辛,一不留神……

7.   大脑中浮现着一张张的工具表格,但是现场中能够应用的却不多

8.   都在提倡者人本管理、员工参与管理的时候,到处到时候土皇帝的呼声

9.   一般员工背后发力,优秀员工在前绑架,管理者夙夜难寐的真实写照

10.  都知道“上层千条线,线下面一根针”!但没有多少人清楚如何有效的穿针引线

11.  请过专家、找过顾问,但忘记了人本管理、浪费消除与员工成长

12.  看了别人,想过自己。愣是不明白,为什么引进新管理“活的不多,死的不少”

……

工业4.0也好,工业0.4也罢,我们需要反思——

如何实现现场&设备精细化管理和科学管理?

脑洞大开!如何能够低投入高产出,颠覆传统自主维护“表”字工程

——自主维护金牌认证导师班

课程目标

课程从实用出发、以实战为主,结合JIPM推进经验以及国内标杆企业的推进成果,采用日产训TWI训练手法以及行动学习精华,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员——

±让学员清晰掌握在新时期设备自主维护推进不仅仅是技术管理,而更多是管理柔性

±和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地

±丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识

±助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

±破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;

±六大系统和设备工程的演练,让非专业设备人士如专业人士一样轻松应对自主维护

±让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能

±构筑自主维护总点检教育新模式,助力人才育成,培养专精的操作员

±自主点检实现点检管理的效率化提升和点检的均衡化管理,将精益融合一起

±让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治

±掌握精益自主维护推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护

±通过专业的管理手法、充分获知新时期设备管理的新内涵、降本增效自主维护来帮忙

课程特点

±  该课程有十年外资企业设备管理经验的人士,足企业实际,针对精益TPM推进不力的现状展开,直击企业实际问题

±  国内目前最全的精益设备自主维护管理课程,从管理技术、意识灌输与人本管理出发,助力中国工业2025设备管理新需求

±  破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略

±  掌握是学员基本的要求,会用是机构的承诺,创新落地式老师的初衷

±  借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

±  除了应有的的工具、套路之外,学员将获得一套企业内部的行动地图,为返回企业的应用奠定坚实的基础


课程大纲

   第一部分 自主维护管理基础

   第二部分 设备初期清扫管理

   第三部分 现场源头治理与改善

   第四部分 临时基准构建

   第五部分 总点检构建-专精操作员培养

   第六部分 自主点检及效率化提升

   第七部分 标准化管理

   第八部分 自主管理

   第九部分 自主维护推进管理技巧


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