--> D13. 卓越发展-共赢领导力工作坊

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D13. 卓越发展-共赢领导力工作坊

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

 课程背景

    一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?  

   平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。

    您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。

    员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!

   领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄。    本课程通过体验式训练,熟练掌握领导力提升工具方法,并通过行动学习,定课题,定小组,出成果,出方案,帮助学员实施转换,用到工作中起到事倍功半的效果。

 课程收益

     1. 了解新常态下中层管理者面临挑战,应具备的能力

     2. 通过体验式训练了解领导力本质,掌握提升领导力工具

     3. 掌握运用诊断和弹性领导技术,将下属区分四种发展层次,运用四种领导风格。

     4. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。

     5. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。

     6. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。

     7. 行动学习,方案输出,从机制制度层面拿出解决办法。

 课程大纲

 导入:给领导画像、      

 优秀的领导者/糟糕的领导者行为特征

 第1单元 什么是领导力

    1.1领导者从平庸到卓越要做的三件事          

    1.2领导者角色              

         1.3管理与领导的差别

         1.4领导力:影响部属实现目标的能力。              

     2单元 领导形形色色的下属

         2.1诊断员工发展的四个层次      

         2.2 如何改进我们的领导风格?  

         2.3弹性使用四种不同的领导方式

     3单元 新型领导的角色和技能

    3.1如何提升员工的技能---教练技巧              

         3.2如何提升员工的士气---激励技巧

         3.3领导者要学会放风筝---授权技巧

         

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