--> D18. 赢在执行力沙盘模拟训练实战

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D18. 赢在执行力沙盘模拟训练实战

 课程介绍:

课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅—— 有人轻车熟路,有人举步维艰!

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量—— 或客死他乡,或荣归故里!

有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

如果:

掘金队=经营中的企业;

金子=企业利润;

水和食物=企业的生产成本;

天气=外部市场;

老人=外部的咨询机构… …

一切的一切都是活动中的真实体验!

这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》的真实写照!

 培训目标:

  1. 目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;

  2. 计划执行:考验你计划的执行能力,展现你在团队的个人魅力;

  3. 风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式;

  4. 团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;

  5. 组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的

  6. 策略规划与影响:学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响

 培训大纲:

 参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、财务官、谈判官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

  第一天上午:

  1. 破冰游戏

  2. 沙盘及规则简介

  3. 组建团队并展示

  4. 采购出发前的物资

  5. 进行1-3天的行进

 第一天下午:

  1. 热身游戏

  2. 进行4-25天的行进

  3. 各队成绩统计、奖励

  4. 各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义

  5. 培训师点评

 知识点讲解:

1. 战略规划方法及工具

2. 目标制定的要素

3. 团队执行力及个人执行力

4. 执行力的实质与特征

5. 执行力缺失的原因

6. 怎样提升执行力

7. 执行力的三讲四化

8. 执行开始前:决心第一,成败第二

9. 执行过程中:速度第一,完美第二

10. 执行结束后:结果第一,理由第二

11. 20/80(帕雷托定律)法则


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