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I17.项目关键绩效与风险管理

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

 课程内容:

 1、 项目的关键绩效

l 项目的范围绩效

l 项目的进度绩效

l 项目的成本绩效

l 项目的质量绩效

l 项目的三角约束

2、 项目范围绩效管理

l 范围定义到WBS

l 避免范围蔓延

l 范围核实的关键作用

l 范围变更控制

3、 项目成本与进度绩效管理

l 挣值EV概念

l 三个关键值PVACEV

l 两个关键绩效指数:成本绩效指数(CPI进度绩效指数SPI

l 挣值在成本绩效管理中的应用

l 挣值技术与关键路径法在进度管理中的应用

l 成本变更与进度变更控制

4、 项目质量绩效管理

l 质量管理大师的理念

l 被吞没的金矿质量成本

l 全面质量管理TQM

l 质量管理工具

5、 确定什么是项目风险管理

l 什么是项目风险

l 项目风险的特征和不同类别

l 什么是项目风险管理

l 项目风险管理的重要性何在

l 项目风险管理的内容和流程

6、 项目管理风险的流程

  第一步:风险的识别

l 项目风险识别的范围是什么

l 项目风险识别的周期

l 多种项目风险识别的技术

l 风险识别的结果——项目风险识别输出表

  第二步:如何进行风险的估测和评价

l 如何衡量项目风险的大小

l 项目风险值的计算方法

l 项目风险的定量和定性分析方法

l 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵  

  第三步:面对风险的应对规划

l 项目风险应对规划的几项原则

l 项目风险应对规划的四种类别

l 项目风险应急储备金预算

l 项目风险应急计划与项目主计划的关联

l 第四步:对风险进行监控

l 如何建立项目风险管理监控表

l 项目风险应对措施的选择和实施

l 项目风险的记录和总结



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