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I1. 采购业务项目化管理实战

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景:

改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失,现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式,掌握创新性更有竞争力的发展红利。

远见卓识的企业都意识到,资源条件越来越严峻,政策等环境变化越来越快,客户需求日益多样化和个性化,行业竞争加强,要实现持续发展和升级发展,必须将标准化(运作)管理和项目(化)管理两手抓,应该将项目(化)管理作为企业发展的核心关键因素之一,为下一步升级发展夯实基础。

中国企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等也有不同程度的缩减甚至消失

中国企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等也有不同程度的缩减甚至消失,企业的发展愈发不能只依靠经营、靠资源的获得来取胜了。企业各类活动,包括采购活动项目化趋势明显,在规模、数量、范围等程度上都有大幅的提升,采购人员面临着越来越严峻的挑战。本课程旨在帮助采购人员及相关部门人员,革新项目管理观念,突破传统采购经验式摸索层次,掌握系统、科学的项目管理能力,使公司人员之统一管理术语、工具和方法,实战提升采购业务绩效

培训目标及收益:

☆ 精要讲企业项目化管理发展的必然趋势及采购项目化趋势;

☆ 科学归纳现代专业项目管理人才能力模型;

☆ 树立科学的项目管理核心观念;

☆ 掌握实效的项目管理核心方法;

☆ 了解便捷的项目管理核心工具。

培训特色:

1、十三年项目管理实战经验支撑

2、五年咨询及培训实战案例支撑

3、五年采购及技术引进项目实战经验支撑

4、生动授课+实战演练相结合

5、培训后评价,配合企业提出下一步工作建议

培训大纲:

第一部分:项目管理概述-项目管理思想与知识体系

1前言:时代的挑战与应对

1.1 企业现状与发展趋势

1.2 采购业务面临的挑战

1.3 采购业务的分类分级

1.4 应对挑战—一种能力、两种选择

1.5 设定课程学习目标

2 项目管理概述

2.1 现代项目概念与范畴

2.2 项目管理能力模型

2.3 项目管理知识体系

第二部分:采购项目管理沙盘演练

3 采购项目全过程管理概述

4 采购项目管理实战演练

4.1  需求识别与项目识别

4.2  项目研究与决策

4.3  项目描述

4.4  项目组织

4.5  项目里程碑

4.6  项目工作分解(WBS)

4.7  项目职责矩阵(OBS)

4.8  项目活动网络化(PERT)

4.9  项目进度计划

4.10  资源计划

4.11  项目风险应对计划

4.12  项目综合计划

4.13  项目执行

4.14  项目控制

4.15  项目验收与移交

4.16  项目合同收尾

4.17  项目行政收尾

4.18  项目后评价


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