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I2. 成功的项目管理

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

导言:

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。另外,像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的,摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,在其内部广泛推行项目管理方法。

全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上, 至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和专业咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员所在企业的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

 课程大纲

 (一)项目管理概述及重要性

 1、项目及项目管理

 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

 4、项目管理三角形

 5、为什么要将公司转型为项目型的公司

w 传统企业运营管理的缺陷

w 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力

w 案例分析:现代企业的转型

 6、生产运作和项目实施的区别

 (二)项目的启动、计划、执行、控制和收尾

w 项目的生命周期和流程

w 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组

w PMI九大管理领域及与五大过程的关系

     案例分享:500强企业典型产品的全生命周期展示

   

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