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I4. 工程项目管理(进度、成本、质量、安全)

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

 课程大纲:

  项目管理概述

    ¨ 项目及项目管理的概念

    ¨ 项目管理的必要性

    ¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域

    ¨ 项目成功与失败的要素

   项目进度管理与控制工具

    ¨ 项目生命期

    ¨ 工作分解结构

    ¨ 项目进度安排

    ¨ 控制项目进度

  项目成本管理概述

    ¨ 项目成本管理要点

    ¨ 工程建设成本构成及特点

    ¨ 项目成本管理流程

    ¨ 成本类别

  估算项目成本

   ¨ 估算成本的方法

   ¨ 项目投资估算的编制及其审核

   ¨ 单位工程概算

   ¨ 单项工程综合概算

   ¨ 建设项目投资总概算

 编制项目成本预算

   ¨ 成本预算的方法与技术

   ¨ 施工图预算的编制与审核

   ¨ 项目成本基准

 项目成本控制

   ¨ 传统成本控制方法的弊端

   ¨ 基于挣值的成本控制原理

   ¨ 工程结算与竣工决算

   ¨ 项目后评价

 工程项目质量管理概述

   ¨ 何谓项目质量?

   ¨ 质量、等级与“镀金”

   ¨ 项目质量管理过程

   ¨ ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介

   ¨ 质量成本与质量责任

 项目质量策划

   ¨ 传统成本控制方法的弊端

   ¨ 规划质量的工具和技术

   ¨ 基于挣值的成本控制原理

   ¨ 工程结算与竣工决算

   ¨ 项目后评价

 项目质量保障

   ¨ 质量保证的意义和手段

   ¨ 实施质量控制的七种工具

   ¨ 工程项目质量管理案例分析

   ¨ 工程项目质量常见问题

   ¨ 施工过程质量控制

   ¨ 零缺陷思想在工程质量管理中的运用

 安全管理概述

   ¨ 现场施工安全常识

   ¨ 常见的安全隐患

   ¨ 基本的安全教育与防护措施

 安全隐患与危险源识别

   ¨ 工程建设项目安全风险的来源

   ¨ 识别风险的工具和技术

   ¨ 安全风险分解结构RBS的作用

   ¨ 安全风险登记册模板介绍

   ¨ 实施定性风险分析的工具与技术

   ¨ 实施定量风险分析的意义和手段

   ¨ 安全隐患、事故预案编制

 安全管理预防和应对措施

   ¨ 安全管理手册—作业许可体系

   ¨ 案例:某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单

 启动阶段Project软件的应用

   ¨ 微软公司企业项目管理解决方案概述

   ¨ 通过Project 2010创建项目启动信息;

   ¨ Project 启动中“项目章程”的说明;

   ¨ 初始完整的Project 页面,确认启动项;

   ¨ 在Project中确定项目基础信息与主要阶段;

   ¨ 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历;

 计划阶段Project软件的应用

   ¨ 在MS Project中创建WBS与进度表;

   ¨ 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;

   ¨ 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;

   ¨ Project中任务、任务属性和Project活动定义;

   ¨ 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;

   ¨ 在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);

 执行&监控阶段Project软件的应用

   ¨ Project 2010资源创建与分配

   ¨ 在Project中进行成本的有效管理;

   ¨ 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用;

   ¨ MS Project中如何监控项目实施;

   ¨ 设置比较基准、进度、成本的更新;

   ¨ 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人;

   ¨ Project常用视图与项目跟踪与控制

   ¨ 客户公司实际项目案例演练;

 验收阶段Project软件的应用

   ¨ Project软件中统计报表,工时投入,绩效表现分析

   ¨ Project软件中企业模板的建立与维护。

   ¨ 上机练习与答疑。



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