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I6. 企业基建项目管理实战

 管理提升背景:

随着我国各企业兼并重组的发展,企业基本建设的投资规模越来越大,数量越来越多,范围越来越大,企业基建项目成为企业战略发展中需要大力管控的工作,企业基建项目团队管理能力的提升成为企业管理提升工作的重点。

当前企业基建项目管理存在以下难题和挑战:

1. 基建管理人员管理素质亟待提升;

2. 基建项目管理意识薄弱;

3. 基建项目管理停留在传统的经验上,管理过于粗放;

4. 基建项目内外部合作方过多,需要多方沟通和配合;

5. 对基建项目过程把控和目标把控较弱,团队协作力差。

6. 企业对基建项目管理管控薄弱,缺乏规范的项目管理体系作为指导与支撑,项目结束后缺乏管理经验的总结、固化和提升。

为解决以上难题与挑战,本课程旨在帮助项目经理及项目骨干,革新项目管理观念,突破经验式摸索层次,掌握系统、科学的项目管理能力,使公司人员之统一管理术语、工具和方法,系统提升基建项目管理能力。

 培训目标及收益:

   ☆ 树立科学的项目管理核心观念;

   ☆ 提升项目人员职业素养

   ☆ 精要讲解国际项目管理知识体系;

   ☆ 实战演练项目管理技巧、工具和方法;

   ☆ 树立项目干系人观念,实现对项目有效的过程把控及目标把控;

   ☆ 明晰项目经理责任,以结果为导向;

   ☆ 提高沟通意识,提升沟通技能;

   ☆ 打造高效项目团队。

 培训特色:

1、十三年项目管理实战经验支撑

2、五年咨询及培训实战案例支撑

4、生动授课+实战演练相结合

5、培训后评价,配合企业提出下一步工作建议

 培训大纲:

  第一部分:项目管理概述-项目管理思想与知识体系

         1 时代的挑战与应对

         2 项目管理概述

  第二部分:基建项目管理实战培训

    3 项目全过程管理概述

    4 项目管理实战演练

       4.1  需求识别与项目识别

       4.2  项目研究与决策

       4.3  项目描述

       4.4  项目组织

       4.5  项目里程碑

       4.6  项目工作分解(WBS)

       4.7  项目职责矩阵(OBS)

       4.8  项目活动网络化(PERT)

       4.9  项目进度计划

       4.10  资源计划

       4.11  项目沟通计划

       4.12  项目团队组建

       4.13  项目风险应对计划

       4.14  项目综合计划

       4.15  项目执行

       4.16  项目控制

       4.17  项目收尾

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