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I7. 设计院项目管理实战

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

 课程背景:

   无数大型建设项目实践证明设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用、设计工作抓好了意味着项目成功了一半。设计产品的好坏绝不单纯取决于设计单位,还与业主方的参与和管理密切相关。

   本课程旨在给设计项目管理或参与人员以科学的管理思路、简洁实效的管理工具和方法,系统的项目管理思维,提升项目管理人员工作素养及能力,进而促进设计院项目管理成熟度的提升,提升项目绩效。

 培训目标及收益:

   ☆ 设计院项目管理体系框架认识

   ☆ 提升设计院项目管理思维

   ☆ 掌握实效的项目管理核心方法,统一管理术语,提升工作沟通效率;

   ☆ 了解便捷的项目管理核心工具,提升工作绩效。

 培训大纲:

   一、 前言:时代的挑战与应对

   二、 项目化管理概述

   三、 项目管理提升实战培训

        3.1设计项目全过程管理概述

        3.2 设计院项目管理实践

        3.3设计项目管理控制的关键点

        3.4设计院与相关方的关系处理

   四、设计院企业升级发展路径

       4.1 案例介绍:成为设计院标杆我们真正需要的是什么?

       4.2 案例研讨:设计院公司管理的困惑

       4.3 设计院项目管理体系建设路径

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