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I8. 项目风险管理实践

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

 课程背景

    由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性,项目中往往存在各种各样的风险,风险为项目带来了损失的可能性,由于对风险管理意识薄弱,对影响和制约项目的风险因素估计不足,项目经理在项目实施中成了救火队员,疲于应付各种不断产生的问题和事件,导致项目投资失控、进度拖期、质量下降,风险管理能力作为项目管理的硬技能已经成为企业和项目管理者有效实现项目成功的关键因素之一。

   本培训结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具,融合行业实践案例,系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险,通过风险管理措施降低项目的消极影响,促进项目成功。

 课程大纲

   一、风险的影响与风险管理

   二、风险管理的过程和方法-风险识别

   三、风险管理的过程-风险的量化:风险定性分析与定量分析

   四、风险的应对策略-应对项目风险:项目风险预防与应对计划

   五、风险的监控与企业风险管控

   六、项目风险管理的应用实践与综合案例


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