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G3. 产品成本结构分析与管理

来源:金佰利娱乐真人游戏教育咨询有限公司

 课程背景:

 微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。

 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

 课程收益:

        1、掌握产品制造和人工成本的浪费

        2、掌握产品直接材料的成本

        3、掌握原材料成本降低的方法

       4、掌握生产过程成本降低的方法

       5、掌握成品成本降低的方法

       6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

       7、减少品质不良的浪费

       8、减少采购仓储管理中的浪费

       9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转

 课程提纲:

    前言企业要不得的成本意识(由“打土豪,分田地”说开去)

              “我不是经理,成本与我无关”

             “公家的东西,不用白不用”

             “节约了成本,我有什么好处”

  综述:产品成本的结构

             “产品成本的结构”

             “费用的分类”

  一、从产品实现的过程分析成本

  二、制造成本管理控制

  三、物料管理和使用成本(材料成本)

  四、抓业绩和进度

  五、生产进度成本控制

  六、采购成本管理控制

  七、产品质量成本



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