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G7. 间接物资采购最佳实践

来源:金佰利娱乐真人游戏教育咨询有限公司

 课程背景:

   制造型企业您是否慎密地思考过:

u 我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)

u 产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)

u 我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)

u 我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)

u 我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)

 课程目标:

 经过为期二天的学习,学员将透过案例的方式,深入浅出地针对间接物资采购管理的成本、质量及库存管理的系统建设和优化,以达到降低供给的产品成本,提高供给的产品质量和供给稳定性的有效运营模式。

 课程大纲

   第一部分间接物资定义及采购管理

            一、采购员职业定位与采购计划

            二、 供应商的管理采购产品验证

            三、间接物资弹性采购与采购成本控制

   第二部分、间接物资之备品备件精益采购及零库存管理

            一、备品备件管理概述

            二、备品备件管理与库存控制

            三、备品备件出入库及盘点管理

            四、备品备件采购管理

   第三部分采购与供应商管理

   第四部分、间接物资价格与成本分析

   第五部分、谈判技巧

   第六部分、交期管理

 

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