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G8. 精益购销关系管理与准时制供应

来源:金佰利娱乐真人游戏教育咨询有限公司

   课程背景:

    诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?

      2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

  课程收益:

       ※系统认识全球最先进供应链集成管理思想

       ※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

       ※识别自身供应链风险能力

       ※领悟用精益手法决策管理的奥妙

       ※了解物流与供应链管理理念、工具

       ※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

       ※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

  课程内容:

    一、力诺集团简述及其优势

    二、供需需求与预测管理

    三、评价供应商优劣的五大项目

    四、双赢的战略合作伙伴关系的建立

    五、基于双赢基础上的库存管理与控制



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