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G10. 实用采购技术与谈判

来源:金佰利娱乐真人游戏教育咨询有限公司

 课程背景:  

现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?

提升企业在与供应商谈判中控制能力,帮助企业节约采购的成本,带来更大的价值。"

 课程目的:

如何改变谈判的力量?您自己属于哪一种采购管理风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

 课程大纲:

   第一部分:采购体系及流程

   第二部分:采购专业的基本知识和采购的角色

   第三部分:采购业务操作体系

   第四部分:供应商评估与选择

   第五部分:价格与成本分析

   第六部分:谈判技巧

   第七部分:交期管理

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