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B1.5S现场管理方法与技巧

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景

   在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

        5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。


课程收获

      1.了解5S基本要义;

      2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧;

      3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;

      4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。


课程大纲

  第一章 5S实施的重要性

  第二章5S的实施方法与技巧 

  第三章5S推的技巧与方法


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