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G1.采购管理五大利器

来源:金佰利娱乐真人游戏教育咨询有限公司

课程背景

   现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?

   提升企业在与供应商谈判中控制能力,帮助企业节约采购的成本,带来更大的价值。"


课程目的

   如何改变谈判的力量? 您自己属于哪一种采购管理风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。


课程大纲

  第一篇:有效识别采购质量与执行

  第二篇:基于公司战略的采购谈判

  第三篇:基于成本降低的采购方法

  第四篇:基于双赢的供应商关系管理

  第五篇:减少物料占用现金流----

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