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B4. 班组建设与班组长管理实战

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景

     麻雀虽小,五脏俱全,班组是企业管理最基层的单位,也是生产目标是否达成的最关键。


课程收获

        1. 认清自己在工作中所扮演的角色,并多班组工作具有良好的职业心态

        2. 增强学员对专业技术能力的认知,为提高专业技术水平奠定心态基础。如:人、机、料、法、环等管理要点等

        3. 提高良好的人际沟通能力:如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等

        4. 提高学员的综合管理水平,进而提高工作效率,改善工作品质,降低生产成本等


课程内容

   第一章、   班组长的角色认知与班组建设

   第二章、   班组长应有的工作心态

   第三章、   班组一日生产管理

   第四章、   班组质量管理

   第五章、   班组物料管理

   第六章、   班组技术与工艺管理 

   第七章、    班组设备与工具管理

   第八章、   班组人员管理

   第九章、   班组成本管理与经济核算

   第十章、   班组现场“5S”与“目视管理“

   第十一章、班组长的领导艺术


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