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B6. 班组长管理能力提升

来源:亚搏教育咨询有限公司

课程背景

        1.   企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,而且直接影响生产效率与品质工作目标的实现等。

        2.   对于个人,由于管理理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,最终,影响企业的管理系统正常运行。


课程收获

        1.   正确认知班组长角色,学会进行角色转换,清楚班组长的职责;

        2.   掌握发现问题、分析问题、解决问题的基本方法与工具;

        3.   掌握正确的沟通方法与原则,有效进行横向与纵向的沟通;

        4.   熟悉班组长日常工作的重点及教导员工的方法与要点等。


课程大纲

   第一章、班组长角色的全新认知与定位

   第二章、问题的发现、分析与解决

   第三章、高效沟通与激励

   第四章、班组长工作教导与日常管理


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