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B7. 班组长生产现场管理与改善实务-管理工具篇

来源:金佰利娱乐真人游戏教育咨询有限公司

课程背景

     有不少企业老板(老总)问我,合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里?我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标,杰出的班组长是不断创新,迈向更高的目标”,生产制造的现场管理也同样如此。


课程收获

       1. 掌握发现问题与解决问题的方法

       2.  掌握改善常用的方法,提升产品品质,减少企业浪费,降低企业成本

       3.  掌握与各级人员的沟通技巧及激励下属的方法

       4.  最终提高公司的QCDSM等目标


课程大纲

可根据企业的要求进行调整

  第一章 现场管理者的角色认知  

  第二章 生产主管每日管理要点实务  

  第三章 现场问题发掘与工作改善方法

  第四章 现场工作教导 

  第五章 管理现场七大浪费的改善

  第六章 生产品质管理  

  第七章 高效沟通技巧  

  第七章 如何做好下属,有效辅助上级

  第八章 如何激励部属  


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