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B9. 从技术走向管理

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景

        “少了一位优秀的员工,多了一个不称职的主管” 您的企业是否有这样的困惑吗?

        权威统计报告显示,目前的管理者,65%以上所学的专业为工科或理科,或者90%都是从一线操作者提拔上来,也就是说大多数的管理者都是“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者快速“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,理论结合实践引导您迅速从技术能手走向管理精英!


课程收获

1.  了解专业技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;

2.  明确管理人员必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;

3.  掌握管理人员必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。


课程大纲

   第一章、管理者的角色认知

   第二章、从技术到管理的职能转变

   第三章从技术思维到管理思维-PDCA

   第四章:目标管理与绩效考核 

   第五章 时间管理与有效授权

   第六章 有效沟通技巧

   第七章:如何做好下属,有效辅助上级

   第八章、团队建设与有效激励下属级

   第九章、100%执行力打造


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