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B10. 打造现场卓越班组长

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景

      企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,

屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,

而且直接影响效率与品质等。

   对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,

越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,最终影响企业的管理系统,甚至企业将失去了一位原本表现优异的员工。

        此课程可以很有效果的让班组长受到影响,从而更提升培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。


课程收获

        1.  充分了解管理的含义以及班组长的角色

        2.  掌握每日管理要点,做到有目标、有方向的管理

        3.  提升班组长的发现、分析与解决问题的能力

        4.  掌握教导下属的方法与技巧 

        5.  提高班组长的工作沟通于协调能力。

        6.  打造高效团队执行力,最终提高班组长的综合管理水平。


课程大纲

前言

一、班组长的困扰

二、困扰原因分析

三、学习的心态(故事分享)

     第一章、管理与角色基本认知:“魅力领导型”班组长

     第二章、现场一日现场管理要点:“专业精细型”班组长

     第三章、问题发现、分析、解决:“系统思考型”班组长

     第四章、人造环境,环境育人------“场所清洁型”班组

     第五章、我们都是指导员---“谆谆教导型”班组长

     第六章、提高员工士气---“激励鼓舞型”班组长

     第七章、同心同德,协作奋进-----“沟通协作型”班组长

     第八章、高效团队,共创佳绩-----“团队合作型”与“高效执行型”班组长


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