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B12. 精益生产管理实战-生产现场精细化管理

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程背景

    中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善,中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查,仅2015年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起?

    实施精益生产,持续改善,消除浪费,降低成本是直接有效、立竿见影的方法。

精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式,其核心是消除一切浪费。它通过生产均衡化、同步化等系列改善方法,增强生产灵活性,实现零库存和无废品,最终实现成本的持续降低。


课程收获

        1.  获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;

        2.  掌握问题发现,分析与解决的思路;

        3.  认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;

        4.  掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。

        5.   掌握精益生产实施的步骤与注意要点;

        6.  获得组织实施改善、推行精益生产的能力等;


课程大纲

   第一章、  认识现状,决策未来

   第二章、  精益生产的思想与全貌

   第三章、  精益现场问题的发现、分析与解决思路

   第四章、  认识生产中的浪费和损失,作为精益改善的基点

   第五章、  人员精益生产的管理技巧

   第六章、  设备精益生产管理方法

   第七章、  现场质量控制精益生产管理方法

   第八章、  改善现场的利器---IE七大手法

   第九章、  让“定置管理”实施更容易、更彻底---目视管理

   第十章、  精益生产计划方式

   第十一章、精益生产的推进


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