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B14. 柔性生产计划与交期控制

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

培训背景

  现场管理秩序混乱

  计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

  管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

  生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

  有订单难落实、客户抱怨严重


课程简介

   生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。


课程收益

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率


课程内容

   序言 案例讲解:预防与改善

   第一讲  企业永续生存根基

   第二讲  总体计划--具体计划的依据

   第三讲  生产计划基础与依据

   第四讲  生产能力计划应用

   第五讲 生产计划编制的常见技巧

   第六讲 班前会在交期控制中的妙用

   第七讲 生产作业计划分解务实

   第八讲 大量生产类型中生产计划编制技巧

   第九讲 多品种少批量中生产计划编制技巧

   第十讲 急单、插单中的交期压缩方法

   第十一讲  生产计划时间进度安排

   第十二讲  生产作业计划与排产管理实务

   第十三讲  物料需求计划--计划达成的有力支持

   第十四讲  生产计划的强力支持


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