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B17. 生产计划与目标管理

来源:亚博|首页教育咨询有限公司

课程大纲

一、生产计划概述

      1、生产计划概念              

      2、生产计划的种类

      3、多种少量生产方式特征

      4、多种少量生产方式的管理对策

二、如何编制生产计划

      1、从产品实现的过程分析计划
           ----生产混乱的现象及其产生的原因

      2、角色和定位-----订单总导演/总指挥

      3、计划排程的五大要素

      4、生产计划的时间跨度

      5、生产计划需具备的特点

      6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单

     ㈠﹑生管接单的条件

     ㈡﹑生管接单的处理

     ㈢﹑生管接单后的处理

四、计划清单及编制技巧

     1、计划清单

     2、生产准备检查表

     3、生产过程要控制的事项

     4、做生产计划的管理准备工作

     5、生产作业计划的工作内容

     6、生产计划实施流程

     7、生产能力的分析

     8、生产计划的分解

     9、编排计划的技巧

    10、生产计划的构成

    11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理

     1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

     2、优先率排程的计算方式

     3、如何测算实际产能

     4、滚动排程与要领演练

     5、解决生产排程的几个主要问题

六、目标管理

     1、目标管理的优点和定义

     2、目标管理执行过程

     3、目标管理与“P-D-S”循环

     4、SMART  目 标

     5、目标设定的来源

     6、设定目标的程序

     7、设定目标的形态

     8、设定目标的步骤及目标体系图

     9、目标管理卡

     10、目标管理追踪、修正和绩效评估

七、生产计划考核确保准时交货

  员工五项考核管理制度


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