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B18. 生产计划与物料控制

课程目标

   本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。


课程收益

        1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!

        2、学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!

        3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !

        4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力!

        5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!

        6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)

        7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率?


课程大纲

   第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈

   第二讲、生产计划与运作

   第三讲、销售计划生产计划与物料需求计划的衔接

   第四讲、 生产计划系统和准备工作

   第五讲、如何编制生产计划

   第六讲、仓储管理与运作

   第七讲、物料控制与运作


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