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B21. 生产现场走动式管理与改善实务

来源:亚博教育咨询有限公司

课程背景

   企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,

屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,

而且直接影响效率与品质等。

  对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,

越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,最终影响企业的管理系统,甚至企业将失去了一位原本表现优异的员工。

      此课程可以很有效果的让班组长受到影响,从而更提升培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。


课程收获

1. 了解生产管理的内容与现场八大浪费;

2. 掌握发现、分析与解决问题的能力;

3. 熟悉现场一日管理的要点;

4. 改善现场6S管理水平,提升安全意识预防现场安全事故的发生;

5. 掌握教导下属的技巧;

6. 提高班组长的沟通与激励下属的能力等。


课程内容

   第一章  现场管理者的角色认知与成本意识

   第二章  现场问题发掘与工作改善方法  

   第三章  生产主管走动式人、机、料、法的一日管理

   第四章  6S、目视化管理方法与技巧

   第五章  现场工作教导

   第六章  现场管理高效沟通技巧

   第七章  如何激励部属  


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